Контракт EPC
Контракт EPC - це інструмент щодо зменшення ризику та управління у вигляді проектного документа. Насправді договори EPC були спеціально задумані для передачі ризику підряднику. Вони роблять підрядника відповідальним за всі заходи проекту з етапу проектування через фазу будівництва. Зокрема, вони роблять підрядника відповідальним за всю конструкцію, інженерію, закупівлі, будівництво, введення в експлуатацію та передачу діяльності проекту, залишаючи власника без обов'язків, крім того, щоб повернути ключ при доставці проекту.
Ще однією причиною широкого використання та прийняття договорів EPC є те, що вони сильно віддають перевагу кредиторам проекту. Кредиторам проекту набагато зручніше забезпечити фінансування проектів, коли контракти на будівництво мають фіксовані ціни та необхідні дати для завершення. Менше ризику для кредитора означає ймовірність затвердження вашого проекту фінансування, суттєво збільшується.
-
![Контракт EPC на обробку сипучих матеріалів і транспортування вантажів]()
Контракт EPC на обробку сипучих матеріалів і транспортува...EPC: Engineering Procurement Construction підкреслює провідну роль проектування в усьому процесі будівництва проекту.Більш -
![Контракт EPC для проекту обробки та транспортування сипучих вантажів]()
Контракт EPC для проекту обробки та транспортування сипуч...Основна частина відповідальності за якість будівельного проекту зрозуміла, що сприяє дослідженню відповідальності за якість проекту та визначенню відповідального за якість проекту.Більш
Переваги договору EPC
Єдина точка відповідальності
Підрядник EPC відповідає за весь проект, що спрощує комунікацію та координацію між різними сторонами.
Фіксована ціна
Контракти на EPC, як правило, мають фіксовану ціну, яка забезпечує впевненість для власника з точки зору витрат на проект.
Виправлені часові рамки
Контракти на EPC, як правило, мають фіксований часовий кадр для завершення, що забезпечує впевненість для власника з точки зору графіку проектів.
Наша фабрика
IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) була створена як дочірня компанія Jiangsu YFM Group Company зосереджена на розширенні закордонного ринку крана. Фабрика охоплює площу 18, 000 квадратних метрів, з науковою командою управління, передовим виробничим обладнанням, вишуканими технологіями, професійним тестуванням та інспекцією обладнання, а також завершеною системою управління.
Наш продукт
Основними продуктами компанії є морські крани, порт -крани, об'ємне переміщення вантажних автомобілів та пов'язані з ними індивідуальні вироби зі сталевої конструкції.
Наша послуга
Існує кваліфікована команда з продажу та науково-дослідної роботи, зосереджена на наданні послуг на основі рішень до та після продажу нашим клієнтам. Для того, щоб продовжити термін служби обладнання, наша віддана команда забезпечить регулярне обслуговування та ремонт вашого крана, ця послуга не обмежується нашою продукцією.
Наш сертифікат
Як дизайн та виробниче підприємство морського та портового обладнання, воно було сертифіковано китайськими CCS, American ABS, французьким BV, Norwegian DNV, British LR, Korean KR, японським НК, російськими РС та іншими класифікаційними товариствами.
Типи контракту EPC
Існує кілька різних типів контрактів EPC, включаючи:
Одноразова сума
У одноразовому договорі EPC підрядник EPC погоджується завершити проект за фіксованою ціною. Цей тип договору забезпечує найбільш визначеність власника з точки зору витрат на проект.
Вартість плюс
За договором EPC Plus, підрядник EPC відшкодовується за фактичну вартість проекту, плюс плату за свої послуги. Цей тип договору забезпечує більшу гнучкість для власника з точки зору змін області проекту, але також несе більший ризик для власника з точки зору витрат на проект.
Гарантована максимальна ціна
У гарантованому максимальному ціновому контракті EPC підрядник EPC погоджується завершити проект за фіксованою ціною, але власник погоджується сплатити будь -які додаткові витрати до певного ліміту. Цей тип договору забезпечує залишок між видатністю та гнучкістю.
Цільова вартість
У цільовій вартості договору EPC, підрядник та власник EPC домовляються про цільову вартість проекту, причому підрядник EPC отримує стимули для завершення проекту за бюджетом та штрафами за отримання бюджету. Цей тип контракту стимулює підрядника EPC для контролю витрат, при цьому забезпечуючи гнучкість для власника.
Переднє планування
У той час як деякі власники проектів вирішують виконати планування передньої частини перед тим, як вибрати підрядника EPC, інтеграція планування фронту після вибору підрядника може забезпечити безперервність шляхом планування проектування та будівництва. Залежно від початкового рівня визначення обсягу, складності проектів та інших рушійних факторів, власники проектів можуть вирішити завершити формальний процес стадії. Під час цієї фази підрядник EPC та їх команда оцінюють та оцінюють загальну конструктивність проекту. Підрядник повинен розробити надійне визначення обсягу, оцінити сайт та будь -які існуючі структури та встановити всі завдання, які необхідно виконати, перш ніж почати будівництво. Ранній розвиток сильного визначення обсягу має вирішальне значення для успіху будь -якого капітального проекту. Чітко визначена сфера зменшує ймовірність суттєвих змін у сфері та необхідності змін у замовленнях під час виконання проекту.
Детальна інженерія та дизайн
Після того, як усі параметри обсягу, включаючи вибір обладнання, часову шкалу, сайт та бюджет, були створені та узгоджені всіма учасниками сторонів, підрядник EPC може розпочати детальну інженерну та проектну фазу. Усі відділи та дисципліни працюють разом, щоб визначити та створити оптимальний дизайн для успіху проекту. Вони повинні працювати над розробкою дизайну, який завдає балансу між бюджетом та ефективністю. Після розробки дизайну інженерна команда підрядника забезпечує набір високодисциплінованих креслень, які будуть використані для будівництва.
Закупівля
Закупівля - це дуже детальний та складний процес, який передбачає весь пошук, придбання та огляд продуктів, матеріалів, послуг та обладнання, необхідних для будівництва. Команда закупівель підрядника EPC повинна бути залучена з початку проекту для розробки детального та стратегічного плану управління закупівлями. Цей план створює рамки для стратегічного графіку закупівель, який забезпечує своєчасну доставку, щоб допомогти підтримувати строки будівництва. Цей план визначає часовий графік придбання кожного товару та визначає критичні етапи закупівель, які слід оновити в міру прогресування плану для оцінки будь -яких наслідків на проект. Плани управління закупівлями допомагають команді закупівель організувати та визначити пріоритетні заходи щодо закупівель на товарному рівні, визначаючи оптимальне послідовність діяльності. Цей план повинен поділитися з усіма учасниками сторонів, щоб забезпечити повну прозорість щодо критичної діяльності, пов'язаної з закупівлями.
Виготовлення та конструкція
Не всі підрядники EPC мають внутрішні можливості виготовлення-однак, робота з підрядником EPC, який може виконувати виготовлення внутрішньої допомоги, допомагає підтримувати згуртований робочий процес та потік зв'язку, а також забезпечує більшу визначеність розкладу. Завдяки стратегічному плануванню та перехресному спілкуванню, будівельна команда може завершити будівництво різних компонентів проекту, тоді як робочі пакети ще знаходяться в інженерній та проектній фазі проекту. Решта будівельних заходів, необхідних для виконання заздалегідь визначених термінів та цілей відповідно до сфери проекту, включаючи всі цивільні, конструкційні, трубопровідні, обладнання, електричні та інструментальні заходи, що відбуваються під час фази будівництва. Якщо підрядник EPC має внутрішні можливості виготовлення, деякі компоненти проекту можуть бути збірні або попередньо зібрані поза межами місця в магазині виготовлення, а інші можуть отримати користь від будівництва на місці. Незалежно від того, використовується будівництво поза межами місця або на місці, підрядники працюють над тим, щоб усі будівельні заходи проводилися безпечно та точно.
Інші ключові обов'язки
На додаток до ключових обов'язків, пов'язаних з фазою проекту, підрядники EPC також відповідають за кілька найважливіших аспектів управління проектом, такі як управління ризиками, контроль проектів та звітування та управління змінами.
Управління ризиками
Підрядники EPC відповідають за визначення, оцінку, пом'якшення та моніторинг ризиків, таких як графік, вартість, якість, безпека та екологічні проблеми, протягом усього життєвого циклу проекту.
Ключові міркування договору EPC
Єдина точка відповідальності
Однією з головних відмінних особливостей контракту EPC є те, що підрядник EPC несе повну відповідальність за проект. Підрядник EPC проводить такі роботи, як проектування, інженерія, закупівля, будівництво, введення в експлуатацію та тестування. Отже, у випадку, якщо виникає питання, що виникає внаслідок проекту або у зв'язку з проектом, роботодавцю потрібно буде передати зазначене питання лише підряднику EPC. Підрядник EPC буде нести відповідальність за будь -які дефекти та випрямлення того ж або забезпечити компенсацію роботодавцю. У випадках, коли підрядник EPC є консорціумом, що складається з декількох суб'єктів, підрядник EPC, як правило, укладає договір EPC, що такі суб'єкти суб'єкта господарювання несуть спільно та суворо підлягають роботодавцю. Підрядник EPC також несе відповідальність за твори, проведені будь -яким призначеним субпідрядником (як визначено нижче) та за будь -які дії або бездіяльність субпідрядника.
Фіксована ціна контракту
Контракт EPC вимагає виконання та виконання робіт за фіксованою ціною, а це означає, що підрядник EPC несе відповідальність за перевищення витрат та економії витрат ("Ціна контракту"). Однак підрядник EPC, можливо, зможе вимагати додаткових витрат у обставинах, коли роботодавець спричинив затримку завершення проекту або поклав наказ про зміни. Незважаючи на те, що роботодавці зазвичай отримують одноразову оплату, це не заважає підряднику EPC вести переговори з роботодавцем щодо включення графіку платежів для задоволення альтернативного способу оплати, таких як етапні виплати.
Безпека
У більшості, якщо не всі, будівельні договори, звичайно, що підрядник надає облігацію з виконання для захисту інтересів роботодавця у випадку, якщо підрядник не виконує своїх зобов'язань за договором.
Гарантії продуктивності
Гарантії виконання безпосередньо стосуються функції контракту EPC щодо гарантованої якості, з огляду на виконання підрядника EPC за своїми зобов'язаннями за договором EPC. Для договору EPC зазвичай містять положення, в якому зазначається, що підрядник EPC зобов'язаний забезпечити гарантії ефективності, що підтримуються виконанням ліквідованих збитків, що виплачуються підрядником EPC роботодавцю у разі недостатнього виконання.
Передача, тестування та введення в експлуатацію
Концепція передачі за договором EPC має принципове значення з огляду на аспект під ключ. Тестування та введення в експлуатацію - це обов'язки підрядника EPC, які є частиною творів, до передачі та завершення проекту. У пунктах, що стосуються передачі, тестування та введення в експлуатацію, викладуть процедуру щодо того, коли роботодавець заволодіть майданчиком, та спорудженим об'єктом.
Фіксована дата завершення
Дата завершення надходить у вигляді фіксованої дати, або визначеного періоду від початку договору EPC, за допомогою якого підрядник EPC повинен виконати проект. Якщо гарантована дата завершення не буде досягнуто, підрядник EPC несе відповідальність за ліквідовані збитки. Роботодавцю не потрібно доводити, що він зазнав фактичних збитків, щоб вимагати ліквідованих збитків.
Обмеження відповідальності
Обмеження пункту про відповідальність обмежує відповідальність підрядника EPC до визначеного відсотка від суми контракту. Хоча різні договори мають різні відсотки обмежень, загальне обмеження відповідальності обмежується на 100% від суми контракту. Обмеження відповідальності - найкращий метод для підрядника EPC для обмеження його загальної експозиції.
Субпідрядки та призначення
Контракт EPC може дозволити підряднику EPC субпідрядник або призначити деякі його зобов’язання перед сторонніми субпідрядниками ("субпідрядниками"). Для підрядника EPC зазвичай повідомити роботодавця про намір призначити субпідрядника та отримати схвалення роботодавця на призначення субпідрядника. Однак роботодавець може зарезервувати право з розумної причини та добросовісно протистояти призначеному призначенню субпідрядника. У випадку, якщо на визначену частину робіт призначається субпідрядник, підрядник EPC буде повністю відповідальним за визначену частину робіт, виконаних субпідрядником та за будь -який вчинок чи пропущення субпідрядника. Це безпосередньо стосовно особливості договору EPC на єдину точку відповідальності.
Як працює контракт EPC?
Після того, як договір EPC буде подано заявкою, підрядник EPC працює за єдиним договором з власником проекту, плануючи та виконуючи всі конструкції, закупівлі та будівельні заходи, щоб забезпечити ефективне та ефективне рішення під ключ. Рання та часта співпраця між оціночними, інженерними, закупівлями та будівельними командами є ключовим визначальним фактором цього підходу.
Кожен PDS пропонує унікальні переваги для власників проектів - і підхід EPC не відрізняється. Власники проектів, ймовірно, побачать переваги, такі як детально нижче: потенційно швидший часовий графік через усунення процесу торгів для різних фаз проекту та здатність перекривати ці фази проекту. Передача ризику від власника проекту до підрядника з будівництва дизайну. Загалом надійний бюджет та висока визначеність підтримки рентабельності інвестицій. Контракти на EPC часто використовуються для капітальних проектів, керованих розкладом, з жорсткими термінами, а також для масштабних, високих складних капітальних проектів приватного сектору.
Наша фабрика
IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) була створена як дочірня компанія Jiangsu YFM Group Company зосереджена на розширенні закордонного ринку крана. Існує кваліфікована команда з продажу та науково-дослідної роботи, зосереджена на наданні послуг на основі рішень до та після продажу нашим клієнтам, основними продуктами компанії є морські крани, порт-крани, об'ємне захоплення вантажів та пов'язані з ними продукти з спеціалізованої сталевої конструкції. Фабрика охоплює площу 18, 000 квадратних метрів, з науковою керівною командою, передовим виробничим обладнанням, вишуканими технологіями, професійним тестуванням та інспекцією обладнання, а також завершеною системою управління. Як дизайн та виробниче підприємство морського та портового обладнання, воно було сертифіковано китайськими CCS, American ABS, французьким BV, Norwegian DNV, British LR, Korean KR, японським НК, російськими РС та іншими класифікаційними товариствами. "Якість по-перше, добросовісно, будьте орієнтовані на клієнтів", оскільки корпоративна культура, YFM зобов’язаний надавати закордонним клієнтам високоякісний продукт та ідеальні послуги.
Сертифікат
Поширення
Як один з провідних виробників та постачальників контрактів EPC в Китаї, ми тепло вітаємо вас, щоб придбати контракт на EPC, затверджений CE, на продаж тут з нашої фабрики. Усі індивідуальні товари мають високу якість та низьку ціну.